生產(chǎn)會(huì )議上，工程部全面回顧了第三季度公司及各項目完成產(chǎn)值、簽認指標情況，并明確了第四季度產(chǎn)值完成及簽認指標。

財務(wù)部則公布第三季度歷史項目收款完成情況、各項目截止第三季度收款及資金占用比例。

接下來(lái)，各項目部針對第三季度生產(chǎn)進(jìn)度、督辦事宜完成情況、未完成原因及后續推動(dòng)思路進(jìn)行逐一匯報。與會(huì )領(lǐng)導深入研討，明確下一階段的工作重點(diǎn)和方向，奮力推進(jìn)公司全年目標順利實(shí)現。

會(huì )議要求各部負責人需高度重視，統一思想，堅決執行好、領(lǐng)悟好這一改革舉措。同時(shí)，鼓勵全員在系統實(shí)施過(guò)程中積極提供優(yōu)化建議，共同推動(dòng)系統不斷完善，發(fā)揮最大效能。

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副總經(jīng)理農志祥系統回顧了前三季度的工作，深入剖析了存在的問(wèn)題。他要求各項目經(jīng)理部統一思想，轉變粗放型管理方式，深入一線(xiàn)，主動(dòng)作為；圍繞簽認、結算、收款三項關(guān)鍵任務(wù)，迎難而上，緊盯各類(lèi)督辦事項，扎實(shí)落地各項舉措。